张亚勤有篇文章叫做“未来计算在‘云端’”。“云端”是一个能让整个IT产业兴奋的词，有人说未来计算将由“端”走向“云”，最终全部集合到云中，成为纯“云”计算的时代。也有人说，“云-端”互动才是未来计算架构的发展趋势。这些技术趋势我们先按下不表，但是微软，这家PC时代的巨人，现在已成为全球最大的云计算公司，斥巨资在全球各地架设数据中心，构建了一个“在云端”的帝国。

　　张亚勤的身份是中国研发集团的主席，而最近，这家微软海外最大的研究机构升级为微软亚太研发集团，涵盖除印度外的所有亚洲地区的微软研发团队。张亚勤说，这不过是自然发展。日本、韩国的研究团队早就向中国这边汇报了，再不更名有点“名不副实”。

　　《在云端》也是最近比较火的一部电影，片中的乔治。克鲁尼饰演的是一名叫瑞恩。宾厄姆的公司裁员专家，他的工作是飞来飞去为各地公司去解决麻烦。

　　张亚勤也是个在“云端”的人。他经常飞来飞去穿梭于中美，只不过，他的任务不是裁员，而是沟通与交流，将正在和即将在中国发生的一些产业趋势，汇报给他的mentor(导师)，比尔。盖茨。

　　每个人进微软都可以选择一个“导师”，微软中国的员工喜欢称之为“馒头”，即mentor。让有经验的前辈成为后来者的教练，在技术、职业发展等各方面遇到疑惑时可以随时请教。于是当2004年张亚勤回到微软总部，同时升任微软公司全球副总裁时，他问盖茨是否愿意担任他的导师，盖茨同意了。

　　很显然，盖茨也很欣赏这个有“神童”光环的年轻人——他12岁成为当年中国最年轻的大学生，23岁以优异成绩获得美国乔治。华盛顿大学电子工程博士学位，31岁成为美国电气和电子工程师学会百年历史上最年轻的院士，34岁执掌微软亚洲研究院，38岁成为微软全球副总裁。有媒体盛赞，他已经从“神童”走向了“神话”。他的博士导师瑞曼德。比克赫尔茨教授则感叹，“他真的是全世界的财富！”

　　适者生存的新样板

　　事实上，张亚勤非常平易近人。在本刊为他拍照的间隙，他可以轻松地加入身边工作人员正讨论的话题中，比如高温瑜珈。他太太前段时间热衷于此，他便也跟着去练。他太太最近不去了，所以他的运动变成了和儿子一起打台球。

　　财经作家凌志军曾如此描绘张亚勤：他的外表浑圆忠厚，憨态可掬，开口的时候轻声慢语，举大体不论细节，无论多么复杂的问题，总是能够一语中的。他的兴趣广泛，但却具有将精力长时间专注于一件事情的能力。他常常一连数日闭门不出，沉浸在他的多媒体世界，但他也喜欢做生意，对风险投资和股票买卖都有兴趣，还喜欢下围棋，打球，玩扑克牌。

　　有人曾好奇他下巴上的两颗痣，是否就是天赋异禀的面相，张亚勤则坦言自己从未研究过，同时笑着展示出手掌中的第三颗痣。

　　在旁人的印象里，他是一个一帆风顺，平步青云的幸运儿，但事实并没有这么简单。

　　“文革”开始的那一年，他才两岁，父亲莫名其妙地不见了。张亚勤过了几年没有父亲又渴望父亲的日子有一天，家里忽然一团糟，在一片悲怆的气氛中，他知道父亲死了。那一年他 5 岁，以这样的年龄，还不能完全洞悉死的含义，但他知道父亲从此再也不会回来了。

　　而当张亚勤决定报考中国科技大学后，每天20个小时的学习强度压倒了他的身体，在高考前他得了急性肝炎，不得不住院治疗。走出1978年那个黑色的7月，他的高考成绩比中科大在山西的录取分数线差了10分。正当他以为自己要和中科大失之交臂时，张亚勤得知了一个重新激起他信心的信息——中科大创建首期少年班，少年班有一个独立于高考之外的招生考试。就这样，在第二场考试之后，张亚勤如愿以偿进入中科大，这一年，他12岁。

　　回忆这段“神童”经历，张亚勤说，“我觉得这东西发生了就发生了，对我来讲是有优势的，但我认为并不是对每个人都合适”。在中科大的第一年，张亚勤认为“还是蛮苦的”。在学习和生活上的诸多变化让这个少年有些不适应。进了大学，一下没人管了，张亚勤喜欢跑出去玩，也不去上课。他套用现在的流行语，开玩笑说，“张亚勤你妈妈喊你上课”。但他是个适应力极强的人，在及时的调整之后，他找到了自己的节奏。

　　8年之后他赴美读博，此间的艰难融入和努力适应不再赘述，单提他在写作博士论文时发生的一个故事。就在张亚勤的毕业论文快完成时，他在一位日本访问教授的办公室里看到了一份日文专业杂志，上面刊发的论文标题和自己的竟然一模一样。距离毕业论文截止的时间越来越近，张亚勤只能从头做起。最后这篇论文成为乔治。华盛顿大学历史上惟一一个满分的博士论文。

　　张亚勤的成长经历和职业规划，除了显示出让人惊叹的天才之外，还展露出他极强的适应环境的能力。他从那个高呼“早出人才，快出人才”的充满紧迫感的时代走出，找到了一个从容的节奏。

　　在问到是否认为自己早熟时，他说了一段颇让人玩味的话：“性格是这样的，成熟的人永远都很成熟，幼稚的人永远都很幼稚，这是没有办法去变的。比如我现在碰到当时一起念书的同学，见5分钟发现和原来完全一样。最根本的东西永远不会变的，5岁之后就很少会变了。”

　　微软的中国基因

　　不管是年薪过亿的职业经理人唐骏，还是广大青年的人生导师李开复，再到现在NBA中国的掌门人陈永正，他们的身上都有一个共同的标签——那就是微软人。

　　和很多身居高位，却不太为公众熟知的外企高管相比，微软中国的明星经理人出奇的多。这些人大都个性鲜明，敢做敢言。

　　张亚勤认为，这和微软的内部文化有很大关系。“微软鼓励大家的这种个性，鼓励把个人的潜力发挥到极致，对个人的限制较少，而且包容性很强，你可以讲错话，干错事，这里能包容很多错误和失败。”

　　比尔。盖茨有时候会觉得，失败比成功更加值得珍惜，甚至还有些偏激地认为“成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导”。

　　微软刚进入中国的时候，只是把中国当做一个市场的中心，主要的业务是销售。唐骏是这块业务的佼佼者，他的亲和力和感染力正是急速发展的销售业务所必须的。唐骏高调的行为方式更是带来不少助力。唐骏不止一次地说过，他的职业准则是“做人、做事，偶尔作秀”。唐骏领导下的微软中国，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司。当微软深入中国，打算把中国上升为一个研发中心的时候，他们找到了李开复。

　　李开复是个优秀的研究人员，这在他还没有走出校园的时候就已得到证明，有如当日的卡内基梅隆大学教授、后来的微软公司副总裁里克。雷斯特所说， “那时候他是一个明星学生，做出了一些里程碑式的工作。”同时他又是一个卓越的管理者，他的上级和下级都说他是一个好老板。更重要的是，他愿意回到中国。

　　在加入微软之前，李开复已经5次到中国，并且在中国各地巡回演讲，在高校学生中有着强大的号召力。李开复的父亲李天民曾是国民党政府在四川地区的立法委员，1993年老人在弥留之际曾经告诉儿女，他做了一个梦。他在梦中来到水边，在一块石头上捡到一方白纸，上面写着：中华之恋。还说，他有一个计划竟然不能实现，那就是再写一本书，书名叫做《中国人未来的希望》。

　　李开复景仰父亲为人，深受其影响，并把父亲遗传的对联“有容德乃大，无求品自高”挂在家里最显眼的地方。1998年8 月 29 日，李开复举家搬回中国，随身带着 10000 磅的行李。这事成了美国华人圈中议论的话题，这位传奇人物的归国吸引了更多优秀的人向他靠拢。李开复坦言，“这个决定对后来的结果还是很重要的。”

　　张亚勤正是被李开复邀请回国的。同李开复一样，张亚勤也一直有回国的念头。他的博士导师瑞曼德曾说，“亚勤是一个了不起的人。他对祖国怀有很深的感情，而且知恩图报。他以前经常说，要回中国做一些有益的事情。”

　　1999年1月，张亚勤成为微软中国研究院的首席科学家。一年以后，他接替李开复，成为微软中国研究院的第二任院长。

　　而现在，从市场中心和研发中心的阶段走过，中国日益重要，成为了微软的战略中心。张亚勤表示，中国就好像是微软的第二总部一样，职能部门非常齐全。“现在在做决策之前，中国是一个重要因素。每个决策者都要做一份美国的战略，一份中国的战略，还有一份全球的战略。就像解方程一样，中国变成了核心函数。”中国还是微软惟一一个有两个全球副总裁的大区。

　　而微软在中国的管理也日渐成熟，2008年11月微软宣布大中华区成立四人战略决策委员会，现在这个委员会已变成7人，把人事、财务都放进去了。张亚勤表示，在这个平台上，大家讨论一些事情，可以互相配合，做决策更加全面一些。

　　微软中国的成熟还表现在总部对中国的日渐理解上。每当中国有大事发生，比如两会、十七大时，张亚勤都会向比尔。盖茨和鲍尔默进行“洗脑”。他会把一些振兴计划和自主创新用很精练的语言讲给他们听。微软的一个CTO克瑞格。蒙迪(Craig Mundie)还把十七大报告的英文翻译版通读一遍，去中央党校谈自己的看法和理解。张亚勤笑言，“他们对中国越来越了解了，我就比较不累了”。

　　张亚勤表示微软就不会其他外资企业在中国发生的事情，“我们也会犯错，但不会犯这些幼稚的错误”。张亚勤还在微博(http://t.sina.com.cn)中写，一个成熟的企业不可意气用事，要能经历磨难有长远眼光。中国是微软全球战略要地，是在美国之外最大的研发创新基地。不管别的企业怎么做，微软已经深深融入中国。

　　更加“柔软”的微软

　　微软在2009年动作频出：发布PC操作系统Windows 7，发布手机操作系统Windows Mobile 6.5，推出搜索引擎Bing。这个昔日软件业的巨人开始和新时代的宠儿Google、苹果全线交战。

　　在PC时代“一家独大”的微软需要变得更加“柔软”，以更开放的姿态拥抱更多的合作伙伴。不管是在云计算，还是在终端或者搜索领域，每一个大企业都无法通吃所有的业务，合作和融合是大势所趋。

　　比如在搜索领域。微软曾经走了一些弯路。最开始微软只把搜索当做是一种技术，没有上升到未来战略的高度。

　　唐骏在采访中表示，微软在搜索方面彻底没有优势。无论从技术层面，还是用户习惯，还是先入为主方面，微软都不具备太大的优势在里面。原来微软不怕，因为是产品的公司，只要不断地把产品做好，总有一天把对手打败。但是互联网不是产品，是一种服务。要做好服务很难，必须要靠商业模式的创新。

　　于是，微软后来采取的策略就是“合纵连横”。通过和Yahoo达成合作协议，两家加起来有近30%的市场份额，相比Bing的10%有了一定的话语权。

　　再比如移动平台上，微软也没能及时占领优势地位。2009年推出的Windows Mobile 6.5并没有带来预想中的成功。鉴于此，微软希望即将发布的Windows Mobile7能扭转颓势。

　　张亚勤曾经在2004年回到微软总部负责微软移动通信及嵌入式系统在全球的开发业务，开拓Windows Mobile项目。

　　在这方面，微软最大的优势在业务模式方面——微软只做平台，不做手机，不做运营。一开始可能会慢一点，但是这样可以把整个产业链带动起来。这种合作的姿态也显露出一个更加“柔软”的微软。

　　而且还可以借助微软其他方面的优势。同是Windows平台，手机和电脑的信息可以更好的同步和兼容。再加上微软在这方面投入的人才和过去多年的积累，张亚勤相信在长期会有优势。

　　谈到微软的“个性”，张亚勤说，微软是一个很有韧性的公司。认定以后有前景的产业，会以很大的耐心来做，不会因为几年不盈利就放弃。有的时候速度不一定快，也不一定是第一个，但是很有韧性。就像微软当初选择进入家用游戏机市场，做Xbox.Xbox在美国上市时，PS2的全球销量已经突破了 2000万台，但微软还是后来居上。

　　比尔。盖茨在40岁之时成为世界首富，他创办的微软那时成立刚满20年。有财经作家评价，人家都说这个年轻的公司是电脑行业的“巨无霸”，但它自己却没有一点大企业的特征——沉稳、老练、步步为营、按部就班、等级森严和老谋深算，好像一个蹒跚挪步的老人。这个“巨无霸”倒像是一个还没有长大的孩子，充满活力和幻想，喜怒无常，藐视规则，行事卤莽，横冲直撞。

　　张亚勤表示，现在的微软相比10年前，已经成熟很多。张亚勤现在的工作状态非常完美——1/3时间是对外，各种会议、沟通，和政府、媒体、客户，包括和美国方面；1/3完全是自己在看东西，读论文，写东西；还有1/3是内部的管理。张亚勤笑言，自己并没有外人想象的那么忙。“如果很清楚怎么做，找到合适的团队，清楚的战略，很多事情你都不用做”。

　　试图变得更加“柔软”的微软，正需要张亚勤这种同样“个性柔软”、适应力强的人物，去将其开放与合作的理念，与外界分享，从而获得更多的理解与收获。看来，张亚勤在微软中找到了适合自己的节奏。