集成产品开发试点新成就
近期，酷赛智能PCBA、SCE、北美三大事业部首个 IPD（集成产品开发）试点项目集中启动，公司 IPD 试点正式达成 “五大事业部全域覆盖” 的重要里程碑。
这一跨越标志着 IPD 从 ODM、KA 两大事业部的 “单点探索”，全面升级为覆盖多元业务场景的 “协同验证” 阶段，既初步验证了 IPD 流程的普适性与灵活适配能力，也为后续全公司批量导入筑牢了基础。
当前酷赛智能各事业部均聚焦 “首个核心项目” 精准发力，通过阶段性实践沉淀可复用经验，确保规模化落地阶段能够高效适配、少走弯路。
分步推进
从单点破冰到全域覆盖的坚实铺垫
IPD 试点自启动以来，始终坚守 “实战验证、经验沉淀” 的核心原则，分阶段稳步拓展，为全事业部覆盖构建了扎实基础。
2025 年 1 月，ODM 事业部率先开启公司首个 IPD 试点。针对部门职责不清、操作模板繁琐等问题，与 IPD 推进小组围绕流程适用性和交付件适用性联合开展专项攻坚：
在流程上，明确跨部门协作接口并梳理权责清单，界定制造、研发、质量、交付等部门关键职能，同时削减非必要审批环节以提升流程运行效率；
在交付件上，将繁杂文件升级为 “简化表单 + 操作说明”，减少一线执行难度。
经过多次优化，项目不仅达成业务流程的高效对接，更为后续试点提供了 “可借鉴、可调整” 的标准化范例。
7 月，KA 事业部接力启动试点，过程中重点关注 “服务客户类型不同，所需模板、标准及流程存在差异” 的特点，在 IPD 框架下针对性优化：
针对不同客户的需求特性，定制差异化模板（如大客户专属需求文档模板、常规客户简化版表单）；
结合客户合作模式分层制定评审标准，避免 “一刀切”；
同时适配不同客户的交付节奏，调整跨部门协作流程节点。
目前试点仍在深化推进，已形成 “客户差异化 IPD 适配方案”，进一步丰富了经验库，为后续同类业务试点提供参考。
为确保新事业部 “启动即规范”，10 月推进小组基于前两批成果，联合LPDT与PM完成试点项目筛选、专项团队组建、赋能培训筹备及核心模板梳理，为试点落地提供全维度支撑。
全域适配
三大事业部完成 IPD 流程适配裁剪
在 IPD 统一框架下，PCBA、SCE、北美三大事业部结合自身业务特性，已同步完成试点中活动及交付件的适配裁剪。
其中，PCBA 事业部针对主板业务与客户定制属性，裁剪了包装设计方案等非相关交付件，合并了 TR5-TR6 评审环节，同时因客户负责产品组装、提供测试样机，对应精简了生产测试准备类活动。
SCE 事业部围绕客户 Spec 的要求，裁剪了新产品开发任务书等交付件，合并了 TR1-TR3 评审，并对定制项目不涉及的营销、产品发布类活动做了适配调整。
北美事业部则基于客户定义产品的特点，裁剪了市场需求说明书等交付件，合并多轮评审环节，还因客户自主负责营销、提供相关文件，进一步裁剪了营销方案、售后方案等内容。
目前三大事业部的适配方案均已落地，试点项目正按调整后的流程有序推进。为了让各事业部的适配经验互通、减少试错，公司同步建立 “试点协同共享机制”，通过经验复用、资源互通与过程协同，确保跨事业部试点节奏统一、少走试错弯路。
清晰规划
分阶段推进全公司批量导入
作为 IPD 规模化落地的重要起点，五大事业部全域覆盖推动其经验从 “单一业务适配” 向 “多业务覆盖” 跨越，为全公司批量导入筑牢基础。
公司明确分阶段推进路径：
先完成五大事业部首试阶段，复盘经验形成案例集；
再将 IPD 模式推广至各事业部更多核心项目，以模块化复制提升效率；
最终梳理 IPD 体系导入相关支持材料，搭建数字化平台、培育内部讲师，逐步实现全公司项目标准化应用。
从 “单点探索” 到 “全域协同”，酷赛智能IPD 试点的每一步都凝聚着团队的实践与智慧。未来，随着 IPD 体系持续优化，将为公司持续增长提供坚实保障。
