2026年9月1日，苹果公司将迎来历史性的一刻——约翰·特努斯（John Ternus）正式接任蒂姆·库克，成为苹果新任首席执行官。然而，这位新任掌门人的首秀被精心安排在了一个更具象征意义的时刻：上任不到两周后，他将站在全球瞩目的舞台上，发布苹果十年来最重要的新品——首款折叠屏iPhone。
约翰·特努斯
这一时间安排绝非偶然。据彭博社马克·古尔曼（Mark Gurman）最新披露，在苹果规划从Tim Cook向Ternus过渡的过程中，公司刻意将这一重磅产品的发布与新领导者的上任紧密捆绑。苹果希望由新领导者亲自发布该产品，从而使其成为这一新产品类别的代表人物，为特努斯的职业生涯奠定坚实基础。
权力交接
特努斯并非空降兵，他曾在苹果内部负责折叠屏iPhone的工程与产品开发，这一背景使他成为iPhone新时代的完美代言人。苹果的这一安排，让人不禁想起2011年库克从乔布斯手中接任时的情景。当时，库克上任两个月后推出了Siri，随后一年内苹果发布了包括iPhone 5、iPad mini、配备Retina显示屏的iPad与MacBook Pro等多款产品。
库克
然而，特努斯接任后的产品阵容更加丰富和强大。这背后是库克为苹果留下的丰厚“财产”——未来几年内，苹果预计开启约10个全新产品类别的研发项目。相较之下，库克任期内推出的主要新类别几乎只有Apple Watch（2015年）、AirPods（2016年）以及Vision Pro（2024年）。
折叠屏iPhone
毫无疑问，折叠屏iPhone对苹果来说绝对是一款复杂、创新且昂贵的产品，有望激发苹果核心用户的热情。在设计上，这款产品将聚焦于四大核心卖点：
耐用性：作为苹果首款折叠屏设备，耐用性是用户最关心的问题。苹果需要在铰链设计、屏幕材质等方面实现突破，确保产品能够经受日常使用的考验。
性能：折叠屏设备对处理器、电池续航等提出了更高要求。苹果需要在有限的空间内实现性能与续航的平衡。
折叠屏iPhone
不太明显的屏幕折痕：这是折叠屏技术的核心挑战之一。苹果需要在屏幕折叠处实现几乎不可见的折痕，提升用户体验。
展开后类似iPad的横向屏幕：这一设计将折叠屏iPhone与传统手机区分开来，为用户提供更大的显示面积和更丰富的使用场景。
古尔曼提到，折叠屏iPhone初期可能因供应链复杂而出现供货紧张，导致在门店较难买到。然而，这种稀缺性反而会进一步推高市场热度。古尔曼预期其售价为2000美元（现汇率约合13703元人民币）或更高，这有望提升苹果平均价并推动营收增长，同时吸引已使用折叠设备多年的安卓用户群体。
库克的十大新产品线
随着两任CEO于9月1日完成交接，特努斯上任后的首个完整财季将覆盖今年年底的圣诞节假日销售周期。分析师预计该季度收入有望接近1500亿美元（现汇率约合1.03万亿元人民币），或超过历史同期纪录。
这一乐观预期的背后，还有库克为苹果留下的十大新产品线研发计划。这些新品类具体包括：
AI智能家居领域
智能家居中枢：带屏幕的HomePod，可置于半球形扬声器底座或磁吸上墙，运行基于Siri的新系统，支持FaceTime和面部识别。
桌面机器人：屏幕约9英寸，连接可移动屏幕的机械臂。
家庭安防设备：主打隐私保护，含摄像头的传感器，与Ring和Google Nest竞争。
AI可穿戴产品领域
AI智能眼镜：配备摄像头用于拍摄和AI数据收集，可播放音乐、唤醒Siri和接听电话。
AI型AirPods：高端型号也可能集成低分辨率摄像头，为AI提供环境信息以实现视觉提醒与导航优化。
颈挂类设备：小型圆形设备，可作为项链或别在衣物上，可通过计算机视觉摄像头采集数据并与iPhone联动。
其他创新产品
触控屏Mac：计划2026年底或2027年初推出首款触控屏MacBook，若成功有望扩展至更多Mac。
AR眼镜：瞄准2028至2030年间发布，长期目标是以更轻量形态替代iPhone。
可折叠iPad：约20英寸，类似华为MateBook Fold，该项目一直是特努斯优先事项，但据多名参与人员称该项目可能会被砍。
特努斯面临的现状
在业务层面，特努斯已证明自己能领导产品开发并打造强大的硬件团队。他真正的考验在于能否协同苹果其他部门来完成一款产品，包括弥补Siri团队的失误。他还曾放出豪言，承诺将推出颠覆性设备，问题在于他能否兑现。
另外，特努斯还表示将继续扩大服务业务规模。该业务目前由Eddy Cue负责，年收入已达约1000亿美元（现汇率约合6851.7亿元人民币）。特努斯在内部沟通中提到，服务业务不会放缓，反而会进一步扩展，他还称Apple Pay是他最看好的服务。
在AI方面，特努斯在员工大会上阐述了整体方向，表示公司将在AI领域实现进展。库克同时确认，软件团队正在推进Siri升级，新版本预计将在6月的全球开发者大会随iOS 27一同发布。
写在最后
在最近一次全体会议上，特努斯告诉员工苹果即将"改变世界"，并将公司产品产品线描述为其职业生涯中最具吸引力的一次。即使即将推出的产品中没有任何一款能像2007年原版iPhone那样具有开创性，但仍然引人注目。
苹果公司
这一表态既是对库克时代成果的肯定，也是对未来的展望。库克在任期间，苹果从一家以硬件为主的公司转型为硬件、软件、服务三位一体的科技巨头。特努斯接任后，需要在继承这一成功模式的基础上，推动苹果进入新的发展阶段。
值得注意的是，特努斯面临的挑战与库克当年有所不同。库克接任时，苹果正处于高速增长期，iPhone销量持续攀升。而特努斯接任时，智能手机市场已经趋于饱和，苹果需要寻找新的增长点。这正是库克留下十大新产品线研发计划的意义所在——为苹果的未来发展指明方向。
