投资与创业的碰撞！北京大学校友会论坛首次登陆集微峰会

作者： JZ 2021-07-01

来源：爱集微 #集微峰会# #北京大学#

集微网报道 6月25日-26日，第五届集微半导体峰会在厦门举办。以此为契机，数十名北京大学半导体界校友聚集。26日，由爱集微与北京大学校友半导体协会联合主办的北京大学校友论坛首次登陆集微峰会。

图示：北京大学信息科学技术学院副院长、微纳电子学系系主任蔡一茂致辞

图示：北京大学深圳研究生院副教授科研处副处长、拟任北大校友半导体协会秘书长林信南致辞

虽然因疫情原因未能亲自到场，北京大学信息科学技术学院副院长、微纳电子学系系主任蔡一茂，和北京大学深圳研究生院副教授科研处副处长、拟任北大校友半导体协会秘书长林信南，分别作为北大院系代表和校友代表做了视频致辞。至澄资本管理合伙人王暄主持了本次论坛。

图示：至澄资本管理合伙人王暄

图示：圆桌论坛一

随即，作为当日校友论坛的“重头戏”，分别邀请半导体创业者和投资人为嘉宾的两场圆桌论坛依次举行。圆桌论坛一以“创新和创业”为主题，由先风创投创始合伙人、拟任北大校友半导体协会副秘书长滕岭主持，华米微电子CEO刘锦湘，飞芯电子创始人雷述宇，诺领科技创始人王承周，芯翼信息科技创始人肖建宏，苏州能讯创始合伙人、技术副总裁裴轶，北大微纳电子学系教授、北大杭州信研院物联网中心主任、微纳核芯首席科学家叶乐，灵明光子CEO臧凯等嘉宾围绕半导体创新、创业交流分享。

这些嘉宾校友中不乏半导体从业数十年的资深创业者，他们现场谈到了自己对半导体创业的体会。刘锦湘提到，做芯片一定要经得起“熬”，要有耐心。据统计，科创板上市的半导体公司CEO平均年龄是58岁，平均从创业到上市时间是8年，远超互联网等行业。他总结说：“大家也要有信心。中国半导体、芯片行业基本上已经具备了必须的各项技术基础，卡脖子的点并不多，人才也不是问题。只是需要时间、资金及耐心，就一定发展起来了。”

在半导体行业从业20余年的雷述宇也提及了当下的半导体投资热，“这么多年我从来没有想过半导体能成为一个风口行业，于我们而言，这是一个非常需要积累、耐心的行业。如果真是要当作风口，急功近利的话，大部分项目未必能做得很好，特别是一些需要底层积淀的、赶超国际先进水平的领域。”

在半导体这个知识密集型行业，人才和产学研合作是绕不开的话题。作为横跨学术界和产业界的典型，叶乐就产学研合作角度分享了宝贵的经验。他谈到，以前做学术存在一个问题是，学校老师常常创造一个问题并解决，进而发论文，最终未必是市场需要的。所以他的团队正在尝试新的产学研融合模式。即由工程团队尝试并发掘尚无人解决的产业课题，反馈给科研团队。王承周则强调，创办企业应该有国际化的视野，能包容更多人才。聚集不同学术背景的人才，最终目的是把企业做好，把中国半导体做好。

从事NB-IoT芯片研发的肖建宏分享了自己的产业思想。他认为，物联网就是传统行业智能化、物理世界数字化。广域物联网主要面向To B市场，而中国有着强大的制造业和互联网产业，这是其他国家或地区所没有的优势。他的目标就是把物联网、广域物联网、中国应用和技术的结合推向世界巅峰。

在第三代半导体领域创业多年的“后浪”裴轶也分享了自己的创业经历，2004年毕业于北京大学电子学系的他创业已有15年。创业之初第三代半导体还是相当不成熟的技术领域，他和团队用了十余年时间打磨技术，随着第三代半导体被推向风口，他的产品也走向市场，与此同时如何快速响应市场也成为他的新课题。

作为校友嘉宾中年龄最小的一位，臧凯在大起大落的创业过程中同样体会良多。他感触最深的有两点：第一，永远做正确的事情，而不是容易的事情，朝向一个伟大的目标，打造伟大的团队，让团队成员彼此钦佩；第二，对于半导体研发而言值得借鉴的思维模式是，当我们想享受树荫的时候，最好的解决方法是十年前栽一棵树，如果并没有的话，次好的解决方法是今天开始做这件事，最差的解决方法是明天再做。

图示：圆桌论坛二

圆桌论坛二则以“投资和生态”为主题，由投中资本董事总经理佘立斌主持，嘉宾有高瓴资本合伙人吕东风、元禾璞华合伙人刘越、合利资本合伙人张飚、北极光创投合伙人杨磊。

嘉宾们从投资人的角度，谈到了投资方向和创业选择。吕东风表示，从投资成长性来看，有两个重要的方向，其一是计算，其二是汽车。从创业角度而言，他认为关键是能否做出特色的产品和服务，同时关注市场潜力。

刘越同样强调了创新的重要性。她认为，早期半导体创业者几乎都采用了技术跟随模式，这是当时的市场环境决定的。在当前上市红利下，造成不少人继续做技术跟随模式，在她看来，这种模式已经不再有投资价值了。泡沫的好处是造就了资源向半导体行业涌入，但在泡沫之下，坚持做有特色的、差异化的企业才有机会起来。此外，创业者必须走出去，真正了解下游需要什么。

张飚提及，国产替代下客户需求的机会和当前资本市场对半导体的开放，给半导体行业带来前所未有的机遇，但并不是每个人都有机会。需要注意的是，国产替代不能替代国产，更重要的是，国产替代并不代表着国内企业可以长期不具备全球竞争力而生存下去。从长远来看，好企业必须具备全球竞争力

杨磊则谈及三点建议，第一，跟随模式的机会已经没了，今天创业一定要做赛道里的创新者；第二，不建议关注存量市场，而应该看重增量市场，因为增量市场带来变化，给公司提供了创新的新维度；第三，三思而行，创业环境已不同于过去，组建好创业团队、想清楚创业方向再行动。