从本土企业到跨国公司，半导体产业的竞合之道

（集微网报道）6月25-26日，第五届集微半导体峰会在厦门海沧隆重召开。本届峰会以“心芯本相印，变化有鲲鹏”为主题，汇集上千名行业精英，共话行业未来。在26日集微半导体峰会主会场的圆桌讨论环节中，CEVA中国区总经理万宇菁、高通公司中国区董事长孟樸、西门子EDA全球资深副总裁及亚太区总裁彭启煌、意法半导体副总裁兼中国区总经理曹志平就“全球半导体的竞争与合作趋势”话题展开深入探讨。

保证供应链安全，企业要自建Fab或成为IDM吗?

CEVA中国区总经理万宇菁

万宇菁指出，时下全行业都无法回避的一个问题，就是全球缺货带来的供应链和产业链的安全挑战。全球缺芯问题已影响到汽车、消费电子等产业的生产，供应链各方的焦虑感也随之而生。在此背景下，如何建立更加完整的半导体产业链？企业是否考虑自建Fab或成为IDM？ 

高通公司中国区董事长孟樸

针对这一问题，孟樸表示，“目前的缺货现象应该会很快就能过去，不会对供应链有特别强的需求。对于一部分企业而言，为了产业链更好的协同和生存，IDM模式是可以考虑的。而高通作为全球最大的设计公司之一，我不认为自建Fab是一个可行的选择。所以我觉得企业自建与非自建的两种模式会共存。从投资角度来讲，一直有资本流入Fab或封装行业，这对设计公司都是好事。”

意法半导体副总裁兼中国区总经理曹志平

要不要自建Fab或成为IDM，曹志平则从另一角度给出解读。曹志平指出，建一个Fab厂周期很长，通过建Fab来解决芯片短缺问题，可能要等好几年，反而远水救不了近渴。至于说到IDM，现在相对缺货的是成熟工艺的产品，尤其是功率或模拟器件，这跟历史上形成IDM的模式有点类似，原来是产品种类多，单种产品少，但现在是产品种类多，单品也多，这种情况下寻求跟晶圆厂的合作，是一种不错的选择。曹志平建议，在这种产业大变动的情况下，各家公司还是结合自己的特点，考虑自己的产品定位和产品组合以及资源配置，从而做出更适合自己的最优决定。

西门子EDA全球资深副总裁及亚太区总裁彭启煌

最近几年，在垂直领域频频做出整合举措的西门子又是如何看待这一问题呢？彭启煌则直言，半导体行业是所有行业里分工最精细的行业，在这个行业中，每家公司只有专注把自己的事情做到最好，才有机会成功。西门子当年收购Mentor，正是看到了IC和系统未来的整合趋势。彭启煌认为，EDA行业还有很大的发展空间，中国本土的EDA企业不能只专注于本土化，还要瞄准全球化。

从本土到跨国公司，如何看待合作与竞争？

万宇菁指出，随着本土半导体企业的长足发展，跨国企业在中国市场不可避免的要面临与本土企业的多领域的竞争，尤其是在时下产能紧缺的大背景下，如何看待全球半导体的合作与竞争?

“竞争的压力，不在于本土企业，而在于能否将有竞争力的产品做得更好，更好服务本土客户企业。” 彭启煌指出，“EDA的分工非常精细，因为我们就是协助客户做设计的公司，把产品做得更有效率、更好、成本更低，自身一定要跑得更快。德国西门子一向是中国工业化非常重要的合作伙伴，西门子全球化策略、本土落地的策略不会改变。西门子在中国有十几家合资公司，一定会秉持这样的策略继续发展。”

孟樸则认为，从高通公司的角度看，公司一直处于全球的竞争环境下，有很多美国、韩国、中国大陆和中国台湾等不同国家或地区的优秀厂商都专注在移动通信以及移动计算这个领域，大家的竞争共同推动了行业进步与发展。孟樸表示，“对于我们来说，首先还是要把自己的产品做好，更好地支持客户在全球市场开展业务。”

作为MCU主要供应商，在缺货冲击下，意法半导体又是如何看待这一问题的呢？“我们现在面临的最大困扰并不是针对某一个区域或国家供应怎么安排，而是在具体的供应中，且总体还处于比较缺货的情况下，怎么选择客户的问题。”曹志平深有感触地指出，“例如，要不要继续支持共享充电宝，因为这种行业本身已是红海，我们是不是应该将更多的资源放在支持工业类的客户、汽车客户、太阳能客户，因为这些客户能够看到今后十年非常稳定快速的增长，这是我们目前重点考虑的问题。”曹志平透露，“虽然MCU很缺货已有一段时间，但并没有看出在全球供货上有基本差异，从全球供应量到中国的比例来看，比例没有下降过。”

万宇菁总结认为，即便在现在这样的地缘政治影响以及全球供应链特别紧张的情况下，我们仍然可以维持一个有序竞争的环境，而不会变成一个有倾向性的或者是偏离公开有序竞争的半导体行业。中国企业要做大做强，还需要更多的龙头企业，而龙头企业最后一定是跨国企业。从本土企业到跨国企业，开放、合作、共赢才是不变的旋律。（校对/Sky）